身處現(xiàn)在的信息時(shí)代，我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)圈子有一件有意思的事兒，各種形式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都在不約而同地辦著一件事兒：做內(nèi)容。騰訊、百度、今日頭條等巨頭孵化企鵝號(hào)、百家號(hào)、頭條號(hào)，斥資數(shù)億扶持CP方入駐平臺(tái)；秒拍母公司一下科技融資5億美元；羅振宇掌舵得到APP，旗下李翔專欄獲得了超過1500萬的預(yù)定費(fèi)用……內(nèi)蒙古視頻制作公司發(fā)現(xiàn)如今關(guān)于內(nèi)容平臺(tái)、制作方的投資事件數(shù)不勝數(shù)。一時(shí)之間，哪里有內(nèi)容，資本就向哪里涌動(dòng)。霸占了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的半壁江山，“內(nèi)容”何以如此彪悍？

　　從”流量”到“內(nèi)容”，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)要怎么玩？

　　內(nèi)容是如今人們基于互聯(lián)網(wǎng)流量底盤的一套全新玩法，然而，內(nèi)容之興起，離不開流量底盤的支持。

　　根據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)民每天在互聯(lián)網(wǎng)上的平均消費(fèi)時(shí)間是3.78個(gè)小時(shí)，而中國(guó)有7.31億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，這樣算下來，中國(guó)網(wǎng)友平均每天的上網(wǎng)時(shí)間總值就是27.6億小時(shí)，約等于32萬年。正是這個(gè)龐大的時(shí)間基數(shù)，為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容滋生創(chuàng)造了無限可能。

　　如今的內(nèi)容主要以微信的公眾號(hào)圖文、微博的短視頻為兩種主要代表的表達(dá)   方式。然而隨著用戶時(shí)間越來越碎片化，獲取信息方式的越來越快捷化，人們的興趣也漸漸從圖文這種靜態(tài)的單一內(nèi)容形式抽離出來，向視頻這種動(dòng)態(tài)多元化內(nèi)容傾斜。人們消費(fèi)者內(nèi)容，同時(shí)也提供著內(nèi)容。內(nèi)蒙古視頻制作公司根據(jù)搜集來的艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，約有1.4億用戶進(jìn)行過內(nèi)容創(chuàng)作，有2.7億用戶與主創(chuàng)有過互動(dòng)。

　　正是由于用戶對(duì)于內(nèi)容的渴望感、消費(fèi)欲與參與性，為內(nèi)容領(lǐng)域的運(yùn)作提供了流量基礎(chǔ)與消費(fèi)空間。流量是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的底層基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)，便開始了有了資本伴隨著的上層建筑。

　　廣告主開始找到了駐扎在各大內(nèi)容平臺(tái)的頭部CP方，用海量的資本完成著一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)用戶注意力的購(gòu)買案；電商也開始了與內(nèi)容方的合作，用定制視頻、圖文將一條條廣告變得柔軟有粘性；行業(yè)的大V們都在知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)開起了專欄，用一瓶瓶“知識(shí)罐頭”緩解著這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)焦慮與知識(shí)擭取障礙，同時(shí)實(shí)現(xiàn)著個(gè)人的財(cái)務(wù)自由。

　　如果說剛剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)關(guān)鍵字時(shí)“流量”，那么毫無疑問，已經(jīng)開場(chǎng)的這半場(chǎng)的主題便是“內(nèi)容”。一個(gè)不斷將內(nèi)容細(xì)化、精化并為其加冕的時(shí)代，已經(jīng)悄然來到。

　　內(nèi)容是如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的？

　　生于斯而用于斯，最終為內(nèi)容買單的，還是互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶基群。以用戶的消費(fèi)目的為依據(jù)，內(nèi)容可以大致分為兩種：泛娛樂類與專業(yè)類。

　　以頭條號(hào)、百家號(hào)、企鵝號(hào)為主的泛娛樂類平臺(tái)，通過每日更新的免費(fèi)內(nèi)容來博你一笑，通過涵蓋社會(huì)百科的各種內(nèi)容，以總有一款適合你的特點(diǎn)，讓你在興趣盎然之際養(yǎng)成了對(duì)平臺(tái)的持續(xù)注意。

　　另一類是得到、喜馬拉雅、分答、知乎等專業(yè)內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)。他們面向充滿時(shí)代焦慮感的知識(shí)階層，建立了一個(gè)用專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行傳道受業(yè)、解惑答疑的問答平臺(tái)，通過售賣一罐罐知識(shí)罐頭，緩解著這個(gè)時(shí)代對(duì)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦躁不安。

　　盡管內(nèi)容的輸出方式不同，但作為它們的諸多輸出方，卻不約而同地懷揣著一個(gè)相同目的——變現(xiàn)。沒錯(cuò)，依靠?jī)?nèi)容實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，是他們迎合當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)而撂出的一本生意經(jīng)。

　　對(duì)用戶免費(fèi)的泛娛樂類內(nèi)容，它們通過持續(xù)推出精彩內(nèi)容，對(duì)C端用戶實(shí)現(xiàn)從流量到用戶的篩選性沉淀。有了流量，自然會(huì)有B端商家來進(jìn)行廣告投放、商品植入、跨行業(yè)合作等各種形式的變現(xiàn)方式。向C端友好招手，向B端合作盈利，這是泛娛樂類內(nèi)容的主要變現(xiàn)方式。

　　而對(duì)于專業(yè)內(nèi)容提供平臺(tái)而言，則是直接面向C端用戶，販賣專業(yè)知識(shí)，以學(xué)者專欄的模式，進(jìn)行付費(fèi)訂閱。他們繞開了B端廣告主，用具有專業(yè)價(jià)值的內(nèi)容，直接實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。以羅輯思維的“得到APP”為例，“得到”上一共開設(shè)了19個(gè)專欄，除了掌門人羅振宇自己的專欄以“1元/份”售賣以外，其余的18個(gè)專欄均以“199元/年”的統(tǒng)一價(jià)格進(jìn)行訂閱。

　　如何從這次內(nèi)容熱潮中分到一杯羹？

　　從2016年興起的內(nèi)容創(chuàng)作熱潮，到各大視頻網(wǎng)站對(duì)優(yōu)質(zhì)IP的爭(zhēng)奪，“內(nèi)容”從未像今天這樣重要，也從未像今天這樣具備如此多元的變現(xiàn)渠道。僅以網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說，權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2016年6月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到5.14億，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率為72.4%，內(nèi)蒙古傳媒公司按廣告收入和會(huì)員付費(fèi)來算，預(yù)計(jì)整個(gè)市場(chǎng)在2018年有望突破千億。

　　內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，又一個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)已經(jīng)到來。未來，將是內(nèi)容創(chuàng)作的更好時(shí)代。

　　平臺(tái)的資本跟進(jìn)，廣告主的合作傾向，用戶的注意力凝聚，各個(gè)行業(yè)都開始聚焦內(nèi)容領(lǐng)域，這一切讓內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)入了空前的行業(yè)利好時(shí)期。一大波傳統(tǒng)視頻團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)行網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)綜等長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，大IP、超級(jí)卡司等已經(jīng)屢見不鮮，如今的長(zhǎng)視頻已經(jīng)成為資本的角逐場(chǎng)，馬太效應(yīng)已經(jīng)形成，對(duì)于行業(yè)的后來者而言，可謂“此誠(chéng)不可與之爭(zhēng)鋒”。

　　而短視頻行業(yè)則不同，市場(chǎng)仍處在上升期，雖然越來越多的玩家入局，頭部?jī)?nèi)容漸漸成型，但終究仍未蓋棺定論，腰部、底部排序仍在不斷變革。以秒拍排行榜為例，原創(chuàng)榜的名單上前列雖然已經(jīng)逐漸穩(wěn)固，魔力系、二更、一條的壟斷地位逐漸隆起。然而各大垂直榜單以及總榜單的腰部?jī)?nèi)容卻不斷更易，依然有不少后起之秀殺入排行榜頭部。內(nèi)蒙古視頻制作公司說這無疑再向整個(gè)行業(yè)釋放一種信號(hào)：此時(shí)入局，為時(shí)尚算不晚。

　　時(shí)代的風(fēng)已經(jīng)吹起，能否迎風(fēng)而起，還要看諸位努力。